扬中肯垢金融服务有限公司

3月12日，新安集團召開黨建文化工作會議，總結(jié)回顧2017年黨建文化工作，安排部署轉(zhuǎn)型變革關鍵時期的黨建目標任務，以紅色力量護航生產(chǎn)經(jīng)營。

新安集團總裁吳嚴明主持會議

      傳化集團黨委書記陳捷、華夏基石首席企業(yè)文化專家王祥伍應邀出席。集團在家高管、中層助理及以上管理人員，集團所屬黨組織成員、基層黨支部書記，本地及開化子公司黨組織書記、基層黨支部書記參加；外地子公司組織班子成員、中層管理人員、支部書記參加視頻會議。團總支書記和文化宣傳骨干代表，150余人參加。

      新安集團黨委書記潘秋友作了題為《弘揚奮斗精神  共擔轉(zhuǎn)型使命》的工作報告。他認為，2017年，是集團全面轉(zhuǎn)型的起步之年。戰(zhàn)略規(guī)劃的復盤，組織的不斷迭代，機制的創(chuàng)新突破，文化的體系重構，不斷產(chǎn)生思想的碰撞，同時也帶來觀念的沖擊。

      一年來，集團的黨建文化工作，把握這一重要關鍵節(jié)口，通過思想引領聚焦變革轉(zhuǎn)型，黨建創(chuàng)新服務生產(chǎn)經(jīng)營，增強員工體驗鼓舞士氣，融合文化轉(zhuǎn)型實踐，做好正確的宣傳導向，以增強全體員工的思想自覺、文化自信為根本，切實發(fā)揮黨組織的思想引領作用和黨員的先鋒示范作用，為轉(zhuǎn)型護航，為戰(zhàn)略聚力。

      他重點從十個方面部署了2018年集團黨建工作思路：學習十九大精神學透文化大綱、營造“自我反思、自我批判”氛圍、建設“愿景牽引、使命擔當”的奮斗者工程、優(yōu)化員工價值貢獻的利益分配機制、建立更加體現(xiàn)激勵導向的榮譽體系、加強文化工作評比與考核、促進黨群組織與生產(chǎn)經(jīng)營的深度融合、開展“沖刺雙百億，黨員爭當排頭兵”主題活動、發(fā)揮工會組織在和諧勞動關系建設中的作用、加強青年員工的思想引導。

會議隆重表彰了14個黨建創(chuàng)新成果獎、9個先進黨組織、2個優(yōu)秀黨務工作者、12個優(yōu)秀共產(chǎn)黨員。

      “搬遷中，很多人日行4萬多步，連續(xù)出勤50多天” “在專業(yè)領域找到自己的一片天，然后努力做好每一件事”“我們就想從技術的角度，講講綠色化學創(chuàng)造美好生活的故事”“我們通過黨員結(jié)對班組，助力TnPM工作，使得自身TnPM綜合積分排名從倒數(shù)到靠前”，當先進代表上臺發(fā)言時，他們用很多細節(jié)證明了持續(xù)不斷的奮斗和滿滿的正能量，是成功的關鍵。

      傳化集團黨委書記陳捷從參會感受談起，他認為，長期以來，新安十分重視黨建工作，既進行了深入系統(tǒng)的實踐，也積累了豐富的黨建工作經(jīng)驗，值得點贊；黨建與文化有機結(jié)合，二者“既齊抓共建，又互促共進”，為企業(yè)發(fā)展奠定了良好的基礎。

      他要求，未來，集團黨建工作要繼續(xù)與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，促進黨群關系一體化，同時要黨建工作也要“E化”，主動融入“互聯(lián)網(wǎng)+”，創(chuàng)新新時期黨建工作的路徑和載體。

新安集團董事長吳建華說，要培植有利于核心競爭力形成的文化土壤，要積極適應VUCA時代的不確定性，增強“主動、敏捷、洞察、預見”能力，形成柔性的、更具競爭力的組織。

      著力加強干部隊伍建設，培育更多“獅子型”干部，促進“老黃?！备刹哭D(zhuǎn)型，減少和淘汰“孔雀型”“綿羊型”干部，每一個新安干部的思想和行動都要有艱苦奮斗精神，能夠時刻準備擔責奉獻；要高度重視新安黨建工作，促進企業(yè)黨建與生產(chǎn)經(jīng)營工作“同心、同向、同行”，能夠達到“目標同向、作用互補、相互監(jiān)督、共同發(fā)展”的作用；融入時代元素，強化黨建創(chuàng)新，開放黨建思想，積極與傳化黨建工作做好借鑒和融合工作；培養(yǎng)人才，提升黨務工作能力，能夠從黨務工作者中擇優(yōu)選拔人才。