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9月20日晚，新安集團(tuán)召開管理部門崗位評估和薪資體系優(yōu)化工作成果宣貫會。

       此項工作從今年5月下旬啟動，歷時4個月，采用的是“美世評估法”，是業(yè)內(nèi)非常通用、效果公認(rèn)的專業(yè)評估方法。同時，這也是集團(tuán)分配模式的再次創(chuàng)新，是集團(tuán)組織變革后新的要求，最終希望體現(xiàn)“能者”效應(yīng)，充分給“能者”提供展示自我的舞臺，為“能者”提供良好的職業(yè)發(fā)展通道，從而真正體現(xiàn)“能者上”的文化理念。

會上，人力資源部代表崗位評估工作小組對崗位評估和薪資體系優(yōu)化工作進(jìn)行了匯報。

外聘專家就整體項目背景及運(yùn)用的工具進(jìn)行了闡述，還分享了薪資里程表、ARPCI與崗位說明書、IPE（以崗位價值評估為基礎(chǔ)，將崗位分級）、PRG（人崗匹配）五項管理工具。

       圍繞“聚焦戰(zhàn)略方向，強(qiáng)化價值導(dǎo)向，加強(qiáng)組織建設(shè)”目標(biāo)，集團(tuán)總裁吳嚴(yán)明要求，每一位管理人員要堅持戰(zhàn)略引領(lǐng)，強(qiáng)化組織建設(shè)，要富有高度的責(zé)任感和使命感。

       新安集團(tuán)黨委書記潘秋友主持會議，并對具體落實(shí)情況提出要求。